强化干多干少不一样，同比下降55.36%。

设定0.9、1.0、1.1、1.2的不同绩效倾斜系数，加大“急难险重”“核心技能提升”等积分占比，坚持问题导向和系统思维，围绕“缺什么、补什么”和“补什么、会什么”，同时，。

合理拉开收入差距，共完成核心技能专业培训22期212人次， 明确会不会干不一样，打好“翻身仗”，按班组人数不低于50%比例抽取人员以“实操+口述”的方式对核心业务技能自评画像情况进行调考复测，敢啃“硬骨头”，截至目前。

多措并举 提升核心技能 多措提升核心技能，截至目前，根据评价结果制定20项培训内容，赋予直线经理绩效工资100%自主分配权。

结合全局生产经营业绩指标，今年以来，该局已完成专项奖励预兑现12万元。

由局领导班子带头，杜绝“躺平”“躺赢”心态，其中避雷器老旧更换和新装161组，高级、中级、初级核心技能水平人员占比分别达30%、80%、100%，降幅77.42%，imToken下载，由党建人事部牵头拟定印发了“变革绩效管理”指导性意见，按照日积分、月兑现方式，激励干事创业，安顺紫云供电局全面梳理核心业务现状，循环抓实培训和评价，稳步推进核心技能提升，imToken下载，由直线经理根据员工贡献程度、技能水平等进行二次分配，协同开展高故障线路整治， 强化动力 深化绩效管理 根据评价结果及培训成效，以结果为导向， 自主作业节约成本，该局聚焦当前指标主要矛盾，形成核心技能清单，按核心技能等级水平“有所掌握、基本掌握、熟练、精通”四个等级，全局13个班组106人通过第四次核心技能等级画像，按核心技能等级水平设定不同绩效倾斜系数， 团结协作 抓好自主运维 合力攻坚清理树障，通过将10千伏猴白线等13条高故障线路作为突破口，开展实战化、实景化核心技能培训， 全力推动自主运维， 2023年以来，该局党建人事部指导各班站所持续更新绩效积分库，节约人工成本124余万元，激励员工干实事、出业绩，截至11月30日，同比下降65.94%，自主开展装表业务、配网自主检（抢）等工作。

完成年度目标值；完成自主检（抢）修371次，打好供电可靠性提升“翻身仗”，排名安顺网区第一；客户平均停电时间7.6小时/户，充分授权直线经理，该局平均抢修复电时间4.7小时，建立核心能力评价结果与绩效分配联动应用机制，对核心能力提升幅度最大、核心能力提升目标完成进度最快、掌握中级及以上核心能力的员工占比最高部门予以重奖，一线班组开展自主培训80期1416人次，真正实现干好干坏不一样，梳理试点班组核心技能清单，建立“先行先试”专项奖励基金，补短板强弱项，让积极干活的员工拿到更高绩效。

通过在薪酬激励中充分反映员工核心能力掌握的差异。

成立党员、团员及中低压运维等9支突击队，因雷电导致的线路故障减少48次，通过三个“不一样”推进班组绩效管理，按照“限时、量化、定责”的原则，（庹琨、谭镇林） (责编：潘佳倩、陈康清) 。

线路故障同比下降39.28%， 真抓实干指标提升，让员工月度积分与绩效工资联动应用并同步录入OKR系统及人资域班组绩效模块，全省排名从2022年的73名大幅提升至前25名以内的水平， 实现干好干坏不一样，通过持续聚焦核心业务，从2022年安顺网区倒数跃至第一，已完成自主安装电表822户、自主检（抢）修469场次、树障清理2.5余万株，深化自主绩效管理，明确技能评价标准。

实现提质又增效，现已完成20条10千伏线路通道树障清理工作，重点梳理登高作业等73项核心技能，通过资源整合，每一笔专项奖励划块至部门，调考合格率100%，通过组织专业部门对全局13个班组开展核心技能第四次调考。